四季度以來(lái)，冀中能源井礦集團各單位嚴抓生產(chǎn)工藝管理，完善各項規章制度，加強技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施修舊利廢，從點(diǎn)滴入手開(kāi)源節流增效益，為圓滿(mǎn)完成全年目標奠定堅實(shí)基礎。

鳳山化工公司嚴抓生產(chǎn)工藝管理，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)工藝運行動(dòng)態(tài)，強化蒸發(fā)器、結晶機等設備的運行管理和維護保養，合理安排酸洗、互倒周期，適時(shí)調整工藝程序，實(shí)施5號軸流泵升級改造、堿吸收自動(dòng)化改造，確保產(chǎn)量穩步提升。強化訂單完成效率，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理定量，實(shí)行循環(huán)生產(chǎn)，有效降低人工成本。在成品庫機械手出盤(pán)鏈板處增設阻擋器，降低叉車(chē)碰撞鏈板變形損壞率。強化設備維護，修復DN50不銹鋼截止閥1臺，利用舊DN57管13米、舊DN25管9米制作消防泵防雨棚。利用舊DN25管40米配制暖氣管路，加工修復零部件22件，確保廢舊部件能用盡用。

元氏礦業(yè)公司對經(jīng)營(yíng)管理各項工作再細化、再提升，完善內部管理體制和運行機制，修改完善《全面風(fēng)險管理辦法》《物資供應管理辦法》《備用金管理制度》《大額度資金運作管理辦法》《應收賬款考核辦法》等制度109項，保障各項工作管理規范化、標準化，提高企業(yè)運行質(zhì)量。合理利用原料及成品庫存，強化月度材料及成品庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核對庫存配件、工器具，做到底賬清楚，為合理制定采購計劃、有序組織生產(chǎn)提供可靠依據。截至11月22日，盤(pán)活庫存資金10萬(wàn)余元。

物業(yè)管理服務(wù)中心組織開(kāi)展崗位回收、小改小革等活動(dòng)，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全過(guò)程、全方位控制成本費用，有效提高材料利用率。鳳山站維修組安裝變壓器一臺，節省費用1380元，修復三輛垃圾清運車(chē)輛，節約資金1.3萬(wàn)余元。不斷提升科技成果轉化，實(shí)施新井變電站6Kv系統增容項目，容量費由34萬(wàn)元降低到18萬(wàn)元，節省資金16萬(wàn)元。

工貿科技公司加強技術(shù)創(chuàng )新，新材料新工藝應用實(shí)現質(zhì)量零缺陷。合理材料配比，每噸鐵水節約成本200元。依托創(chuàng )新工作室，認真開(kāi)展“五小”工作，不斷促進(jìn)技術(shù)水平提升。2023年進(jìn)行了四項技術(shù)項目的研發(fā)，完成“五小”項目8項。