截至目前，冀中能源邢礦集團中煤四處完成新增工程合同額5.38億元，提前2個(gè)月完成全年預定任務(wù)目標，工程公司先后中標、跑辦落地項目額共計12.9億元，提前超額完成全年合同簽訂額指標，完成了全年計劃的322.5%，創(chuàng )歷史最好水平……邢礦集團進(jìn)入四季度以來(lái)，通過(guò)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“三提一降”、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，全面提升企業(yè)競爭力，向全年任務(wù)目標發(fā)起沖刺。

該集團煤炭板塊全力抓好提質(zhì)、提效、穩產(chǎn)工作，統籌抓好礦井大區銜接和采掘接替工作，從源頭上抓好煤質(zhì)管理，認真落實(shí)分選排矸、分裝分運、采高控制、配洗配銷(xiāo)等措施，努力降低原煤灰分，提高精煤回收率。同時(shí)要加強市場(chǎng)調研、準確把握煤炭市場(chǎng)變化，做好掛網(wǎng)比價(jià)工作，保證商品煤低庫存、零庫存，實(shí)現效益最大化。金谷煤業(yè)集中精力培育新的大客戶(hù)，不斷擴大市場(chǎng)占有率，并根據市場(chǎng)調研及時(shí)調整精煤售價(jià)，至目前，累計調整售價(jià)40余次，使精煤產(chǎn)品售價(jià)始終保持了高位水平，四季度以來(lái)，實(shí)現了日銷(xiāo)售煤炭始終保持在60車(chē)以上的良好銷(xiāo)售勢頭，有力地促進(jìn)了煤炭銷(xiāo)售。老母坡煤業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、節能降耗等方面狠下功夫，在保證高產(chǎn)高效的基礎上，截至10月底，共實(shí)施提質(zhì)增效重點(diǎn)項目數十項，產(chǎn)生直接效益逾千萬(wàn)元。

該集團非煤板塊堅定走“以銷(xiāo)促產(chǎn)”之路，全面做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大市場(chǎng)調研、走訪(fǎng)力度，維護好大客戶(hù)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)激勵政策，發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng )造力，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，真正實(shí)現以銷(xiāo)促產(chǎn)，以產(chǎn)促效。金興制藥建立質(zhì)量服務(wù)數據庫，研判各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)行情和匯總分析客戶(hù)需求，精準指導產(chǎn)品結構調整，實(shí)現“精益化”銷(xiāo)售、“定制化”服務(wù)，10月份營(yíng)業(yè)收入較去年同期增幅達到了70.82%，截至11月19日，復方雞內金片已完成當月生產(chǎn)計劃任務(wù)指標。冀中糧油積極組織“營(yíng)銷(xiāo)高手”業(yè)績(jì)勞動(dòng)競賽及“抖音短視頻”技術(shù)比武，提煉出一大批優(yōu)秀業(yè)務(wù)員及技術(shù)能手，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的提升奠定了堅實(shí)的基礎。

該集團深入推進(jìn)成本管理精細化工作，認真組織開(kāi)展“縱向和自身比，橫向和業(yè)內先進(jìn)單位”比的成本分析，構建成本管控體系，確保形成長(cháng)效工作機制，真正做到降本增效。工程公司加強物資采購計劃管理，嚴格審批電子平臺物資采購，通過(guò)壓庫存，降低材料管理成本，提高資金使用效率，嚴格管控生產(chǎn)作業(yè)中成本指標和成本管理各項環(huán)節，截至目前，已在物采平臺完成邀請比價(jià)項目254個(gè)，節資440.6萬(wàn)元，節資率達4.19%。老母坡煤業(yè)通過(guò)嚴細管理、精準布控，使月回收再利用物資50余萬(wàn)元，煤資源回收率同比提高2.5%，用電成本同比下降12.6%。