“如何做到別無(wú)我有，別有我新，別新我特，打造錯位優(yōu)勢？”“如何超前布局，研發(fā)用戶(hù)所需的高可靠性新產(chǎn)品？”“怎樣能更好地發(fā)揮考核激勵作用？”……

陜煤集團工作安排匯報會(huì )后，西安重裝集團聚焦新目標、新任務(wù)，圍繞加快推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效、致力打造增長(cháng)極，以超常規的舉措和力度，推動(dòng)會(huì )議精神加快落地見(jiàn)效，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

提升“三種能力”跳出重裝看重裝

“今年1-10月?tīng)I業(yè)指標較上年增幅11.6%、利潤增幅33.6%，高質(zhì)量發(fā)展取得了一定成果。但還存在著(zhù)發(fā)展不平衡、部分產(chǎn)品核心競爭力不強、外部市場(chǎng)開(kāi)拓的力度和廣度還不夠大等問(wèn)題?！?/p>

帶著(zhù)這些問(wèn)題，按照自身三大產(chǎn)業(yè)定位，重裝集團掀起頭腦風(fēng)暴，站在重裝看重裝，跳出重裝看重裝，直面制約發(fā)展的難題，在找方法拿舉措上求實(shí)效，積極探索提質(zhì)增效新機制、拓寬創(chuàng )新創(chuàng )效新渠道，創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展新路徑，以強有力的學(xué)習力、執行力、創(chuàng )新力，全力以赴朝著(zhù)更高目標努力。

“要從創(chuàng )新能力、人才隊伍、品牌影響力、市場(chǎng)占有率、營(yíng)收利潤率、資產(chǎn)回報率等方面，全面分析我們在行業(yè)中到底處于什么水平。分析、研究、思考我們的優(yōu)勢有哪些？短板是什么？針對性地采取措施?！?/p>

“為了夯實(shí)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，我們開(kāi)展以用戶(hù)需求為導向，以技術(shù)推介為主導的營(yíng)銷(xiāo)工作，在深耕陜煤內部市場(chǎng)的同時(shí)，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)?！?/p>

“針對制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題，我們將從六個(gè)方面持續發(fā)力……”

找問(wèn)題、想辦法、定舉措，重裝集團堅持謀定而動(dòng)，在學(xué)習領(lǐng)悟中對集團公司新部署、新要求的認識越來(lái)越深、思路越理越清。

改革慢一點(diǎn)，發(fā)展腳步就會(huì )停滯。重裝集團向困難宣戰，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，全面推進(jìn)治理體系和治理能力現代化，持續推動(dòng)體制機制改革，實(shí)施一企一策，在西煤機、銅川煤機、蒲白煤機等3戶(hù)企業(yè)實(shí)行“年度目標責任考核+激勵獎勵考核”，個(gè)性化考核指標占比由40%提高到50%。同時(shí)“掛表督戰”，督導開(kāi)展5個(gè)方面44項改革任務(wù)，加快“專(zhuān)精特新”和“制造業(yè)單項冠軍”企業(yè)培育，積極打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵。

強化“三種精神”奮力實(shí)現新發(fā)展

“要把自身發(fā)展融入陜煤集團和行業(yè)發(fā)展需要，立足自身制造基地、創(chuàng )新平臺、人才資源等要素稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續發(fā)力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在鞏固、升級傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，不斷在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行突破，打造企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力?！敝匮b集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊會(huì )武表示。

為保證技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新落地生效，重裝集團不斷強化進(jìn)取、務(wù)實(shí)、攻堅“三種精神”，加大正向激勵、創(chuàng )新容錯、獎優(yōu)罰劣力度，持續加大科技投入，全面實(shí)施了向科技研發(fā)人才、骨干員工和高技能人才傾斜的差異化薪酬激勵分配模式，積極實(shí)施科技成果效益分紅激勵政策，同步開(kāi)展了關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”。

這些規定、辦法的出臺，從制度層面為重裝集團科技創(chuàng )新工作提供了保障，樹(shù)起了創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“風(fēng)向標”，開(kāi)創(chuàng )“質(zhì)量強企、創(chuàng )新興企”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。重裝集團開(kāi)展以技術(shù)升級、工藝優(yōu)化、過(guò)程管控、高效服務(wù)為核心的“提質(zhì)對標”行動(dòng)，持續開(kāi)展工藝提升行動(dòng)，強化全員質(zhì)量意識，對標行業(yè)一流找差距，全面強化、深化過(guò)程管控，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級，打造過(guò)硬口碑，持續擴大品牌影響力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮重裝“專(zhuān)家庫”作用，在創(chuàng )新產(chǎn)品孵化、產(chǎn)品設計、工藝、質(zhì)量、成本等方面精準施策，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

一場(chǎng)“實(shí)干興企”的奮勇?tīng)幭戎L(fēng)在西安重裝集團興起。