近年來(lái)，陜西省煤層氣公司傳承并發(fā)揚“北移”精神，全面實(shí)施“走出去”戰略，項目已遍及12個(gè)?。ㄊ校┳灾螀^，發(fā)展形勢持續向好。但隨著(zhù)市場(chǎng)份額的不斷擴大，開(kāi)工項目點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，安全管理面臨新的挑戰，公司多措并舉創(chuàng )新安全管理方式，不斷夯實(shí)安全管理基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

提升隊伍素養，激發(fā)新活力

以提高全員履職能力和安全素養為目標，全面拓寬職工學(xué)習培訓的途徑和渠道，上半年培訓人次達2386人次。2月公司在西安科技大學(xué)舉辦了“企業(yè)主要負責人安全意識強化暨安全管理人員業(yè)務(wù)提升”培訓班，公司領(lǐng)導班子成員及安全生產(chǎn)管理人員共計80余人參加培訓。3月司鉆操作人員安全培訓班在延安方舟職業(yè)技能培訓中心舉辦，公司所屬4家單位共24名員工參訓，同期鉆井分公司邀請中石化華東石油技師學(xué)院三位教師，舉辦了一期“直接作業(yè)環(huán)節和施工現場(chǎng)安全管理知識”培訓，來(lái)自鉆井分公司和鉆采分公司的62名學(xué)員參加了培訓學(xué)習。

強化安全監管，夯實(shí)管理基礎

公司堅持以過(guò)硬作風(fēng)筑起橫到邊、縱到底、不留死角的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)、監督網(wǎng)和保障網(wǎng)，全面梳理安全生產(chǎn)各環(huán)節、各領(lǐng)域可能存在的監管盲區和漏洞，防止失察漏管，全面做好排查整改。公司主要負責人每月堅持帶隊開(kāi)展安全檢查，安全及生產(chǎn)監管部門(mén)高密度開(kāi)展隱患排查治理。上半年組織的各類(lèi)安全檢查45次，查出隱患288條，均已整改到位。通過(guò)抓基層、抓一線(xiàn)，不斷夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)現場(chǎng)管理更規范。

推行安全互檢，有效化解風(fēng)險

緊緊圍繞公司中心工作，強化責任擔當，積極主動(dòng)作為，項目施工走到哪，安全生產(chǎn)管理就跟進(jìn)到哪，真正做到聚焦重點(diǎn)，精準發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險有效化解。把各單位安全互檢作為推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一項基礎工作來(lái)抓，公司編制了《安全生產(chǎn)環(huán)?；z管理制度（試行）》，對安全互檢工作作出具體安排，上半年已開(kāi)展安全互檢40余次，累計發(fā)現隱患172條，已全部督促按時(shí)完成整改。通過(guò)安全互檢協(xié)同監督加大對公司重大項目、重點(diǎn)工程建設的安全管理，確保各項工程安全開(kāi)展。

數字化監管，開(kāi)啟新篇章

以公司數字化建設為契機，開(kāi)啟安全管理數字化轉型新篇章，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)智慧管控平臺建設。安全環(huán)保系統各項功能已全部投入使用，四大產(chǎn)業(yè)建立了風(fēng)險庫，使用系統從隱患排查到治理實(shí)現更高效的閉環(huán)管理。用科技手段為安全管理賦能，不斷提升安全風(fēng)險感知評估、監測預警和響應處置能力。通過(guò)數字化賦能公司安全管理創(chuàng )新升級，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，以高水平安全監管保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

標準化建設，筑牢安全基石

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，制定《安全生產(chǎn)標準化管理制度（試行）》，印發(fā)1000余本安全生產(chǎn)標準化管理手冊，從管理標準化、開(kāi)工驗收標準化、作業(yè)過(guò)程標準化等方面入手，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。對標中石化延川南煤層氣開(kāi)發(fā)項目標準化施工現場(chǎng)，總結先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際，不斷完善自身安全生產(chǎn)標準化各項制度、標準，提升施工現場(chǎng)安全管理水平，更好適應公司的快速發(fā)展。

安全作為發(fā)展的基礎，安全管理方式也在新的階段不斷“求思、求變”，在提升職工安全素養、夯實(shí)管理基礎、防范化解風(fēng)險、安全管理數字化轉型、標準化建設多措并舉的同時(shí)，公司上下進(jìn)一步強化作業(yè)過(guò)程管控，降低安全風(fēng)險，大大提高了公司的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現了公司上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故。