為切實(shí)加強年終歲末安全管理，深刻汲取事故教訓，堅決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生，貫徹落實(shí)上級要求，寧夏煤業(yè)煤制油分公司全面開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)。

以安全責任落實(shí)，現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作和長(cháng)效機制，隱患排查治理，汲取事故教訓情況五方面為重點(diǎn)開(kāi)展全面排查。要求全員強化責任落實(shí)，進(jìn)一步提升監護人履職能力，堅決守牢安全、環(huán)保底線(xiàn)，嚴格落實(shí)“十條強化措施”，保持安全生產(chǎn)定力，全力確保安全形勢平穩。

合成油廠(chǎng)按照煤制油分公司統一安排，按照職責分工對5個(gè)方面的重點(diǎn)內容進(jìn)行全面排查，以“五定”原則督促隱患整改落實(shí)情況，確保隱患排查整治不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，保障歲末年終安全形勢持續平穩。

氣化一廠(chǎng)對火災隱患、可燃氣體和有毒氣體監測報警、安全泄放裝置、消氣防設施、物資儲備、車(chē)輛交通安全、直接作業(yè)環(huán)節管控，特種設備等開(kāi)展全面排查，并對隱患整改情況逐一落實(shí)，著(zhù)力化解安全風(fēng)險，堅決堵住生產(chǎn)安全漏洞，確保裝置安全穩定運行。

氣化二廠(chǎng)持續推進(jìn)智慧化工中雙重預防機制建設工作。每月組織開(kāi)展隱患評比活動(dòng)，累計獎勵突出車(chē)間績(jì)效20分。持續完善隱患獎罰機制，對排查出高質(zhì)量隱患的人員進(jìn)行獎勵激勵；對隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行同步分析，查找管理漏洞，對履職不到位導致隱患產(chǎn)生的責任人進(jìn)行追責，以“獎罰分明”的方式，有效提升全員隱患排查積極性，筑牢安全屏障。

空分廠(chǎng)組織通過(guò)開(kāi)展事故警示會(huì )，發(fā)放安全生產(chǎn)管理體系手冊等形式，深入學(xué)習安全生產(chǎn)法規、事故案例分析?？剖?、車(chē)間組成檢查小組，重點(diǎn)檢查設備的運行狀況、消防設施、防凍防凝情況等，建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患及時(shí)徹底消除。

動(dòng)力廠(chǎng)狠抓責任落實(shí)，對各類(lèi)安全隱患全面排查“過(guò)篩子”，結合“三個(gè)起來(lái)”、“大家來(lái)找茬”等活動(dòng)，一體推進(jìn)排查、整改、復查，緊盯工作閉環(huán)落實(shí)。重點(diǎn)對消防水、疏水、電伴熱、廠(chǎng)房暖氣、門(mén)窗等防寒防凍要害點(diǎn)進(jìn)行檢查，積極消除低溫雨雪冰凍天氣對生產(chǎn)裝置的不良影響。

電氣管理中心聚焦配電系統和安全接地、配電線(xiàn)路和設備、保護設備和安全用具、防火和防爆措施等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患大排查。對前期檢查留存問(wèn)題進(jìn)行全面核查梳理，確保所有問(wèn)題到期前全部清零；針對隱患整改制定詳細安全管控措施，并加大對隱患產(chǎn)生責任的追究處罰力度。通過(guò)督導檢查強化上下聯(lián)動(dòng)、壓實(shí)責任，充分發(fā)揮各級管理人員、安全員及群監員“點(diǎn)面”協(xié)同優(yōu)勢，織牢織密安全責任網(wǎng)。

儀表管理中心針對低溫天氣，認真落實(shí)防凍保溫措施，加強設備巡檢力度，及時(shí)掌握各設備設施運行狀況；在及時(shí)處理隱患同時(shí)結合往年排查情況舉一反三做好隱患分析，不斷提高設備的穩定性和可靠性。將隱患排查治理成績(jì)作為優(yōu)勝車(chē)間評比的重要指標，落實(shí)承包商員工發(fā)現治理隱患的獎勵，激發(fā)全員排查治理隱患的積極性。

公用工程管理中心進(jìn)一步細化方案，制定檢查表開(kāi)展全面隱患排查活動(dòng)，督促各類(lèi)安全隱患及時(shí)整改。同時(shí)采取加強直接作業(yè)環(huán)節把控，加班作業(yè)提級管理、減少檢修作業(yè)量、特殊天氣時(shí)增加管理人員值守等安全措施，消除安全生產(chǎn)隱患。