12月7日，寧夏煤業(yè)煤制油分公司成品罐區新增5萬(wàn)m3柴油儲罐技改項目成功封頂，在現場(chǎng)掀起“百日攻堅”的熱潮，為后續設備安裝工作筑牢堅實(shí)基礎。為激勵在項目現場(chǎng)奮戰的員工和施工人員，12月9日，煤制油分公司副總經(jīng)理李翔一行赴現場(chǎng)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，向奮戰在項目一線(xiàn)的員工和施工人員致敬，為他們送去羊肉、方便面、牛奶、香蕉、蘋(píng)果、梨等慰問(wèn)品，并帶去組織的關(guān)懷和溫暖。

冬季施工在工程領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)挑戰，也是安全管理的重點(diǎn)。低溫、風(fēng)雪不僅考驗著(zhù)建筑材料的性能，更對施工工藝、人員調配提出了極高要求。為有效破解應對冬季施工帶來(lái)的難題，分公司會(huì )同中化二建、監理單位未雨綢繆，制定詳細的冬季施工方案。全程緊盯各環(huán)節，從儲罐基礎開(kāi)挖、鋼筋綁扎，到罐體組裝、焊接封頂，再到材料規格、施工工藝，分公司同工程監理一起對吊裝設備工況、螺栓緊固程度逐一排查，仔細核查焊縫質(zhì)量，以嚴苛監督杜絕安全隱患、質(zhì)量瑕疵，為儲罐封頂質(zhì)量裝上了保險杠，守好工程質(zhì)量關(guān)。

施工過(guò)程中，公用工程管理中心嚴格執行動(dòng)火、高處、受限空間等特種作業(yè)許可證辦理流程，開(kāi)工前做好安全交底，加強監護人管理，確認防護措施到位，筑牢安全底線(xiàn)。工程管理部發(fā)揮中樞作用，統籌協(xié)調，高效推進(jìn)項目進(jìn)度。分公司各級人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)員扎根現場(chǎng)，了解當日進(jìn)度，對照計劃節點(diǎn)掛圖作戰。組織設計、施工及監理單位進(jìn)行研討，協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的設計問(wèn)題及施工難點(diǎn)。在罐體壁板組裝環(huán)節，原定工期因雨雪天氣原因受阻，工程管理部緊急協(xié)調施工單位增派焊接人員，分班倒晝夜輪班，追回延誤工期。合理安排工序穿插，激發(fā)施工效率最大化，在分公司上下共同努力下，在施工單位和監理單位全力配合下，儲罐如期完成封頂。

分公司認真貫徹落實(shí)“百日攻堅”活動(dòng)部署要求，提高政治站位，以競賽促生產(chǎn)，抓住施工資源配置重點(diǎn)，通過(guò)倒排工期，平行作業(yè)，鉚足干勁，采取有力舉措堅決完成各項目標任務(wù)。成品罐區新增5萬(wàn)m3柴油儲罐技改項目于2024年7月1日項目開(kāi)始土建基礎施工，10月8日開(kāi)始拼裝，12月7日，儲罐封頂。后續，將逐步按照計劃開(kāi)展儲罐內浮頂施工、管道、電儀、保溫等施工工作。項目建成后，可實(shí)現3臺柴油儲罐同時(shí)運行，從而實(shí)現柴油從進(jìn)料到旋噴、靜置、切水、化驗再到裝車(chē)外售過(guò)程的無(wú)縫連接，提高裝車(chē)效率，同時(shí)可提高公司內部柴油儲存能力，降低脹庫風(fēng)險，提高柴油產(chǎn)品銷(xiāo)售靈活性及抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力，確保裝置穩定性。