四季度以來(lái)，澄合礦業(yè)山陽(yáng)煤礦公司聚焦穩增長(cháng)工作，始終堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，以安全提質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)管理為主線(xiàn)，以精細化管理為抓手，奮力朝著(zhù)安全與生產(chǎn)并重、經(jīng)營(yíng)與提質(zhì)并舉、效率與效益并進(jìn)的目標邁進(jìn)，全力以赴打贏(yíng)全年“收官戰”。

夯實(shí)“穩”的基礎

穩產(chǎn)提效益，安全是基礎。今年以來(lái)，在安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新方面，該公司實(shí)施了“1669”人的不安全行為管理模式和“1354”四員兩長(cháng)自主管理模式，深化了體系化的安全管理。通過(guò)“十字工作法”和“1122”工作法，將氛圍營(yíng)造、標志懸掛、班前會(huì )宣傳教育等方面與崗位職責相銜接，使“所有場(chǎng)所都有風(fēng)險，所有風(fēng)險都可控制，所有事故都可避免”的安全氛圍深入人心。在專(zhuān)項治理與風(fēng)險防控方面，該公司聚焦災害治理、機電運輸、“一通三防”等重點(diǎn)工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，通過(guò)安全大檢查、零點(diǎn)小分隊定點(diǎn)巡查、群監員、青崗員巡點(diǎn)排查各類(lèi)安全隱患，防范杜絕化解各類(lèi)安全風(fēng)險。在巷道支護方面，采用超前巷道錨網(wǎng)索+鋼帶支護的協(xié)調加固支護模式，巷道變形量明顯減少，頂板下沉量由800mm減少至500mm，兩幫收縮量由700mm減少至300mm，極大地降低了起底、擴幫量和職工勞動(dòng)強度，確保安全生產(chǎn)平穩有序。

“過(guò)去的管理，單純?yōu)榱酥伟踩谰€(xiàn)；如今的優(yōu)化，則強調多措并舉的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，讓整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程變得更加高質(zhì)高效?！痹摴景踩笨偨?jīng)理趙廣麗表示，現在，職工安全意識提高了，現場(chǎng)安全管理強化了，安全檢查和隱患排查機制也更加完善了。

激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能

圍繞“以經(jīng)濟效益為中心，以穩生產(chǎn)增產(chǎn)量為統領(lǐng)，以降本增效為基礎”的管理理念，制定《經(jīng)濟運行總體方案及其配套管理辦法》，從安全環(huán)保、修舊利廢、科技創(chuàng )新、煤質(zhì)銷(xiāo)售等方面，最大限度加大各類(lèi)成本費用管控力度，進(jìn)一步實(shí)現效益、效率雙提升。多措并舉強化預算管理、物資采購、成本節約管理，優(yōu)化降本增效“三個(gè)一”專(zhuān)項活動(dòng)，牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，做實(shí)做細項目管理全流程監控，持續推進(jìn)“四控四管兩協(xié)調”管理模式和“五步三約束”全流程管理法，實(shí)現項目規范管理程序化、現場(chǎng)管理科學(xué)化的、監督管理全面化的目標，確保工程項目高效有序推進(jìn)。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，細化分解保供任務(wù)，明確時(shí)間任務(wù)，確保責任到人，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。

堅定“沖”的信心

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。該公司始終以“保安全、保供應”為安全生產(chǎn)第一重心，在迎峰度冬關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)強化設備檢修、精心組織生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、提升運營(yíng)效率，全力以赴做好煤炭保供各項工作，有效實(shí)現煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸的“高能輸出”。不斷完善煤質(zhì)管控，嚴格實(shí)施“123456”煤質(zhì)管理，對采煤、掘進(jìn)工作面、強力皮帶、轉載皮帶以及煤倉進(jìn)行分時(shí)段、分區域管理，采取分裝分運、分儲分銷(xiāo)等方式方法，杜絕雜物混入影響煤質(zhì)，從源頭上保障煤炭“純度”。不斷完善煤質(zhì)考核機制，嚴格落實(shí)分采分掘分裝分運等措施，嚴把各生產(chǎn)環(huán)節的煤炭質(zhì)量關(guān)，有效保證煤炭質(zhì)量持續穩定；始終堅持“短期利益服從長(cháng)期利益、經(jīng)濟利益服從誠信紅利”的原則不動(dòng)搖，綜合考慮現場(chǎng)指揮、系統保障、裝運效率、溝通協(xié)調等多方面因素，建立“日對接、周碰頭、月總結”溝通機制，優(yōu)先服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)的燃煤供應，保證燃煤運輸工作穩定性和順暢性。